美团闪电收购叮咚买菜中国区全部业务，不仅以7.17亿美元“抄底”千仓网络与700万用户，更揭开生鲜电商独立时代的终结——即时零售正式进入“基础设施战争”。
2月5日，美团(03690.HK)发布公告，将以7.17亿美元初始对价收购叮咚买菜(DDL.NYSE)中国区业务全部股权。这笔交易涉及超过1000个前置仓网络、700万月度购买用户，以及完整的生鲜供应链体系。交易完成后，叮咚买菜将成为美团的间接全资附属公司，其财务业绩将并入美团报表。独立运营九年后，这家曾实现连续12个季度盈利的生鲜电商平台正式进入巨头生态。北京时间2月6日，叮咚买菜股价报收2.740美元，下跌14.38%，总市值收于5.94亿美元。这一市场估值与美团开出的价格形成鲜明反差，预示着交易背后存在更深层的逻辑。
根据股份转让协议，交易设计包含多重约束条款：转让方Dingdong(Cayman)Limited(叮咚开曼公司)可在交割前提取不超过2.8亿美元资金，但需确保目标集团Dingdong Fresh Holding Limited及其附属公司净现金不低于1.5亿美元；协议设立五年竞业禁止期及分级终止费机制。此次收购使美团获得即时零售领域的关键基础设施，行业竞争维度将从流量争夺转向实体网络与供应链的效率比拼。
战略纵深获取核心资产与网络能力
美团此次收购的战略目标是获取叮咚买菜在中国大陆地区运营的实体网络。根据公告数据，截至2025年9月30日，叮咚买菜在全国运营超过1000个前置仓，月度购买用户超过700万。这种高密度仓储网络构成了即时零售末端配送的基础设施。
在供应链层面，叮咚买菜建立了垂直整合体系。其生鲜产品源头直采比例超过85%，拥有12家自营食品加工工厂和2个自营农场。根据天眼查信息，叮咚买菜的国内运营主体上海壹佰米网络科技有限公司成立于2014年3月，注册资本80亿人民币，由Dingdong Fresh(Hong Kong)Limited全资持股。该公司对外投资超过40家企业，其中20余家处于存续状态，包括上海雨生百谷食品有限公司、上海春风十里农业有限公司、吃之以恒(上海)电子商务有限公司等，业务涵盖食品生产、农业科技等多个领域。
财务数据显示，目标集团2024年除税前净利润为388.82亿元，2025年前九个月除税前净利润为222.85亿元，已连续多个季度保持盈利。但2025年第三季度财报显示，其商品交易总额同比增速为0.1%，增长趋于停滞。
对美团而言，此次收购将直接补充其即时零售体系。美团自营的“小象超市”此前在重点城市布局，叮咚买菜的网络将扩大服务覆盖范围。叮咚买菜在计划性消费场景的运营经验，与美团以外卖为主的即时性消费场景形成互补。
交易架构精密条款控制并购风险
此次收购采用动态定价机制。根据股份转让协议，7.17亿美元为初始对价，最终金额将基于目标集团在约定日期的经审计财务指标进行调整。这种安排使交易价格能够反映交割时的实际资产状况。
根据股份转让协议，转让方可在2026年8月31日前，通过目标集团向体系外主体提取不超过2.8亿美元资金。协议同时规定，提取后目标集团净现金仍需保持不低于1.5亿美元的水平。
在竞业限制与责任约定方面，转让方创始人梁昌霖及叮咚方面承诺自交割日起五年内，不在大中华区从事面向消费者的生鲜食品杂货电商业务。同时协议规定，转让方及创始人因违约所承担的累计赔偿责任上限为1亿美元，但欺诈或故意隐瞒行为不适用此上限。
这一条款设计在三个层面形成平衡：既满足转让方的部分变现需求，又保障目标集团交割后具备必要的运营资金，同时通过设置明确的提取上限与净现金底线，防止目标集团在交割前被过度提取资金。
交易设置了多层次约束条款。分级终止费安排具体为：若美团违约需支付1.5亿美元；若叮咚方未能满足关键条件需支付7500万美元；若因监管原因未获批准且叮咚已配合，美团需支付7500万美元。
交割条件包括通过经营者集中审查、完成海外业务剥离等关键条款。协议明确转让方累计赔偿责任上限为1亿美元，为收购方锁定了风险敞口。
梁昌霖在内部信中表示：“面向未来，我们做出了一个更具远见的决定：放下相向的较量，转为并肩的同航，这是两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海洋”。
行业变局从流量竞争到基础设施竞争
美团此次收购将影响即时零售行业的竞争格局。高盛此前预测，该市场可能在美团、阿里巴巴、京东之间形成5:4:1的份额分布。此次收购是美团扩大领先优势的战略举措。
行业竞争重点正在转移。早期以用户补贴和流量争夺为主的竞争模式已经改变，当前竞争焦点转向基础设施效率。前置仓网络密度、供应链响应速度、商品开发能力成为影响企业竞争力的要素。
美团在2025年进行了业务调整，关停美团优选和美团电商，将资源投向“小象超市”和“快乐猴”。收购叮咚买菜是这一战略的延伸。通过在生鲜品类建立优势，美团构建从商品到履约的完整体系。
对于其他参与者，此次收购带来了竞争压力。阿里巴巴的即时零售布局依赖饿了么、盒马和天猫超市的协同，京东主要依靠达达的众包运力体系。美团通过此次收购在仓储基础设施方面建立了优势。
此次收购标志着生鲜电商独立发展阶段的结束。自2023年11月每日优鲜退市以来，行业进入巨头主导阶段。叮咚买菜作为全国性独立平台的退出，将进一步改变行业竞争版图。
这场收购并非简单的资产转移，而是行业竞争的系统性重构。当美团将叮咚的千仓网络纳入麾下，即时零售的竞争将从流量博弈，转向基础设施对决。美团的护城河不再只是数字平台的网络效应，更是由实体节点、供应链条和运营数据共同浇筑的防线。这不再是一场关于流量的战争，而是一场关于效率、体验与可持续性的长期竞赛。
这场收购的真正意义将在未来数年逐步显现。美团需要证明的不仅是7.17亿美元的交易合理性，更是其整合与运营的能力。千仓网络能否在美团体系内实现效率倍增，供应链资源能否与技术平台深度融合，都将决定这笔战略投资的实际回报率。
美团此次落子，正在为下一场战役定下基调。当实体网络与数字能力深度融合，即时零售的终局图景正在加速显现，胜负的关键，已从资本与流量的短期博弈，转向基础设施与运营效率的长期耐力赛。
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